在作风建设“奋进年”活动中,市公共资源交易中心紧紧围绕“强素质、优服务、提质效、创一流”的工作目标,主动以“四变”破局,变瓶颈为抓手、变被动为主动、变事后为靠前、变常规为特色,实干担当、加压奋进,营造优质的营商环境,为全市经济社会高质量发展助力。

市公共资源交易中心党组书记、主任李熙表示,通过工作提质,变瓶颈为抓手。“放管服”改革以来,中心组织开展的公共资源交易活动,逐步由前期数量繁多、大中小规模兼有的“零散多样”,变更为更多与我市经济发展或基础建设息息相关的“重点核心”。为迅速适应新形式下公共资源交易服务管理要求,中心夯实硬件设施基础,加压人员能力培训,整合现有资源,筹划多套软硬件组合方案,规范配置、灵活调整,全面匹配政府采购全流程电子化、工程建设招投标远程异地评标常态化工作新要求。

服务增效,变被动为主动。中心将“靠前站位、主动服务”作为提升政府采购“网上商城”等公共资源交易新机制服务管理效益的主要措施,为多家全市重点项目招标采购单位,主动上门提供政策法规支撑和技术操作协助,对焦点问题现场解释说明,为招标采购单位提供更便捷直观的规范化操作指导。

管理精细,变事后为靠前。根据中心所承担公共资源交易活动组织重要职能,结合招投标、政府采购法规纪律及廉政风险高危多发的行业特性,对照法律法规及各级政策文件要求,对内、对外健全完善多项规范化管理制度,通过机制建设进一步强化内控管理与平台约束,将事后记录违规事项转变为及时纠偏活动开展中的不规范行为,靠前做好风险防控。

创新出彩,变常规为特色。立足常规、守正创新,把常规工作做“出彩”。主动承担“评定分离”场地设施及档案收集的标准化服务试点,被省调研组赞许为实干担当的“老河口特色”。在襄阳各县市中率先开展政府集中采购全流程电子化交易,引得多地前来“取经”借鉴。思想破冰、再求突破,向自愿进场的公开类政府分散采购项目,提供高标准规范化管理服务,为重点关键项目“保驾护航”,助力重振老河口雄风发展大局。(李靖宇)

声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱
转载请注明原文网址：http://www.laohekouzx.com/lhkstc/12148.html