当前，疫情防控和复工复产正处于关键时期，如何保持战略定力，化压力为动力，转危机为契机？葛店开发区各企业立足当前，放眼长远，危中寻机，逆势突围，作出了有益探索，提供了可资借鉴的“葛店样板”。

内外兼修统筹发力

咬紧全年目标不放松

“为了完成全年经济指标，必须做好精准防疫与安全生产两项工作，确保‘三个全部’：所有员工全部核酸检测，全部进厂封闭管理，全部不减收入。”武汉华电工程装备有限公司总经理王二峰复工后带头住进倒班宿舍，他笑着说，“现在看来，上半年任务是没问题了。”

谈及停产两个月却不掉产的秘诀，他说主要得益于三个方面的内外发力。第一个是：葛店本部尽管停产这么久，可这期间一直没有停止运筹，在长期低风险地区选定四个符合条件的外协单位，加足马力生产，全由葛店厂开票。第二个是：内部员工与劳务派遣工同工同酬，均在厂里免费吃住，充分调动所有人的积极性，提高效率，快乐工作。第三个是：管理人员在武汉远程办公期间，每天严格考核，有几个在当地社区做志愿者，公司给予重奖。

人心齐，泰山移。以有温度的绩效机制牵引，暖人心、聚人心，员工无论身在何方，都想着为这个大家庭作贡献。在复工后短短十天里，一线多名员工全部到岗，人均劳动效率提高10%，对企业认同感达到%，员工之间空前团结，矛盾分歧率为0，有效执行率%。二季度满产所需原材料全部组织进厂，环保安全设施全部升级到位，厂区重装一新，树木花草怡人，空气清新喜人，武汉华电处处生机盎然。

企业有担当订单自然来

驰援火神山引发良好市场连锁反应

复工的头两天，武汉科贝科技股份有限公司董事长刘传斌愁眉紧锁，年前万元订单因对方不让湖北人去招标而取消。好多熟悉的客户直接说：千万别来，保持电话联系。

第三天，电话响个不停，却是陌生号码。正心烦的刘传斌接听后，喜出望外，原来是江西、四川、湖南等地疾控中心要求科贝科技帮忙建设生物安全实验室和应急工程，还有省内襄阳、老河口等地的疾控应急系统。他们都是慕名而来，医院建设的经历拯救了公司。

年1月24日，武汉科贝科技股份有限公司接到湖北省疫情防控指挥部关医院的紧急通知后，董事长刘传斌、总经理翟战柱不谋而合，立即做出决定：不计较得失，克服一切困难，集结科贝所有力量，全力支援火神山！一声令下，公司技术团队于大年三十进驻省指挥部，忘我工作，奋战4天4夜，按期完成了火神山集中供氧系统和负压抽吸系统的整体解决方案和设计图纸。科贝科技受防控指挥部的委托，又承担了这两个系统的施工任务。在特殊时期，面对时间紧、任务重、交通不便、货源短缺、施工现场条件差等错综复杂的情况，公司董事长亲临现场坐镇指挥、统筹规划，临时召回多名员工医院建设。经过10天10夜的艰苦奋战，科贝人交出了一份令人满意的答卷。

强烈的社会责任感是科贝科技一贯的原则。除医院的集中供氧系统和负压抽吸系统外，还为该院检验科捐赠了一大批实验室专用台柜。作为国内领先的实验室综合系统建造服务商，在疫情来袭之时，科贝人心系社会、时刻
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