5月21日，湖北省委统战部、省工商联举行全省年轻一代民营企业家理想信念报告会。报告会上，6位青年企业家作了现场发言，分享了他们的创业故事与奋斗精神，同时也激励着更多的企业家不忘创业初心、接力改革伟业，共同谱写新时代湖北高质量发展新篇章。下面，荆楚统战就和大伙一起看看这6位青年企业家说了啥。

产业报国，让世界点赞中国制造

李健

大家好！我是李健，京山轻机集团董事长。我发言的题目是《产业报国，让世界点赞中国制造》。

最近一直在学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神，越学越感受到总书记讲话的高屋建瓴、博大精深。总书记对湖北“四个切实”的殷殷嘱托,首要的就是推动高质量发展。对于湖北民营企业来说，这是殷切的希望，也是责无旁贷的责任。

在推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，促进高质量发展的大考中，年轻一代企业家要有家国情怀，努力当好答卷人。尤其是实体经济企业，在新时代更要勇敢地挑起重担，立志于“百年老店”持久经营与传承，付出更艰苦的努力实现产业报国梦。省委、省政府出台《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》，就为年轻一代企业家坚持正确价值追求、健康成长指明了方向。

京山轻机是中国包装机械行业第一家上市企业。目前，以上市公司为龙头，已发展成为一家涵盖高端装备制造、汽车零部件、现代农业、非银行金融、新能源电池等多元化产业的集团公司。

我是年正式全面接手企业的。在正式接班之前，我就已担任多年集团总经理，实际负责企业运转，父亲孙友元更多的是担任顾问的角色。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。若问父辈留给我最大的“财富”是什么？我的回答是精神的力量，是勤劳和专注。我们新一代人要捧着父辈的衣钵，将企业和企业家精神发扬光大。

那段时间，传统制造业面临的大环境并不太好，世界金融危机恢复缓慢，中国经济面临着下行压力。挑战可想而知。“转型”是不得不长期且专注思考的问题。

金融危机之后，京山轻机的主要出口国都遭遇了通货膨胀和货币贬值，外销陷入困境。

为了应对危机，我们提出高端精品、国际化和服务化三大战略，使京山轻机发展成为网点遍布全球40多个国家和地区的世界级企业。

高端精品战略的核心是创新。过去京山轻机的产品是国内第一，但距离全球第一还有差距，这个差距不是体现在量上，要论产销量，我们早就是世界第一了，真正的差距是核心技术水平和品牌，我到过美国、欧洲多次，看到他们包装行业的情况与国内有很大不同，数量极少的大集团垄断了80%的市场，工厂智能化程度很高，不像国内中小厂家遍地开花，我坚信未来国内包装行业也必然会出现集团化，到时候大包装集团肯定只会选择技术水平最高的设备供应商，其他走低端的设备供应商将逐步被淘汰，想明白了这一点，我就坚定决心向高端精品转型，研发新的智能、高速、宽幅生产线，逐步淘汰低端的A、B型生产线。在转型的初期，新产品的研发失败时有发生，巨额研发投入短期内看不到效益，加上行业周期和去产能的原因，年公司出现上市以来首次亏损，我的压力非常大，但我还是非常坚信自己的判断，在最困难的时候也没有停止对研发的投入，随着国家环保政策和用工荒的原因，从14年开始市场果然如我当初预测的，对智能化的高速瓦楞生产线的需求开始爆发，2年的研发积累使得公司迅速实现了赶超，不仅市场占有率和销售利润得到提升，公司品牌形象也全面超越台湾和欧洲同行。

国际化战略最初实施还算顺利，在我年加入京山轻机时，公司国内市场形势很好，订单非常饱满，没人会想去做国际贸易。我大学学的国际金融，非常明白中国加入WTO后，国际市场对京山轻机未来的重要性，想成为一家国际企业，一定要参与全球竞争。我回来后从零开始，招聘团队、海外布点、带队跑订单、做交付，几乎所有工作都亲力亲为，不到5年时间，出口金额就超过万美金，正在我踌躇满志的时候，年金融危机到来，订单急剧下滑，经过几年时间才逐步恢复，我们意识到单纯的出口贸易抗风险能力太弱，国际化需要升级到2.0版本，实现从贸易向海外研发制造转型，充分利用海外的人才、技术优势，从年开始，我们就响应国家“走出去”战略，在印度设立工厂，年，我们响应“一带一路”政策号召，准备在俄罗斯设立研发制造基地。

而服务化战略的提出，则让京山轻机一度陷入“混乱”。上世纪90年代的京山轻机曾对用户承诺，京山轻机销售的机械设备维修等服务终身免费。实行服务收费后公司内部阻力很大，很多人担心收费之后，销量会下降。推行了大概一年多，效果很差，很多人会怀疑战略是否正确，我也在自省这个战略到底对不对，因为短期来看，执行收费肯定会影响销售。

反复思考后，我认为服务必须要收费，这样才能更好地提升服务效果，为自己和客户创造价值。我们把销售和服务部门强行分家，同时改为每年两次的免费排期巡检服务。如果用户需要随叫随到，或是进行产品系统升级改造等附加值更高的服务，就需要付费。

以往服务部门是个大包袱，现在反而成了我们营收的重要一部分，年营收近2亿元，用户满意度也在不断提升。

不过，我深知，当遭遇行业“天花板”时，除了在传统业务上有所突破和创新，还需要找到新的、发展潜力大的业务。

行业困难期，如果仅仅围绕原有的业务方向转型，是很难活过来的。年之前，我更多是







































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